了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升”同样 ，也是我们内在的东西使我们进步
，关键在于你自己，你有权决定你的命运!

适合晨会小故事9

有一个小和尚担任撞钟一职 ，半年下来
，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟 ”而已 。有一天 ，主持宣布调他到后院劈柴挑水
，原因是他不能胜任撞钟一职
。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?
”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时 、也很响亮，但钟声空泛
、疲软 ，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
，因此，撞出的钟声不仅要洪亮 ，而且要圆润、浑厚 、深沉
、悠远 。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟 ”是由于主持没有提前公布工作标准造成的,如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性
，我想他也不会因怠工而被撤职.

适合晨会小故事10

有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前 ，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢
，蹲下来仔细系好
。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。

有个旁观者看到了这一切 ，不解地问：“大师
，您为什么又要将鞋带解松呢?
”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开 ，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴 。”

“那你为什么不直接告诉你的弟子呢? ”

“他能细心地发现我的鞋带松了
，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性 ，及时地给他鼓励
，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演 ，可以下一次再说啊
。
”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力 。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误
，是提高员工素质的重要形式之一
。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。

管理者必须避免教训式指导 ，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质 。除了现场指导外
，还可以综合运用培训、交流会 、内部刊物
、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平 ，形成一个积极向上的学习型团队
。

关于“早会正能量分享小故事？”这